Meine männlichen Kollegen haben mich bei der Arbeit nicht respektiert, bis ich damit angefangen habe

Mein Ehrgeiz hat mir definitiv geholfen, meine Karriere zu übertreffen. In einem Augenblick, in dem ich wie ein Wimpernschlag erschien, wechselte ich von einem College-Abschluss in Creative Writing zu einem florierenden Produktions-, Vertriebs- und Einzelhandelsgeschäft in einer von Männern dominierten Branche. Jeder meiner Angestellten, zusammen mit dem Inhaber des Unternehmens, ist ein Mann, und den Respekt zu verdienen, war mit vielen Herausforderungen verbunden. So habe ich es nicht nur geschafft, sondern ich bin seit sechs Monaten vom niedrigsten Angestellten zum Geschäftsführer geworden.

Ich war ein Helfer. In jeder Art von Geschäft, in jeder Abteilung braucht jemand Hilfe. Sicher, das könnte bedeuten, Faltschachteln oder Toiletten zu reinigen, aber ich war immer bereit zu helfen, auch wenn es bedeutete, zu spät zu bleiben. Am Anfang waren einige Männer bei der Arbeit, die meine Hilfsbereitschaft auszunutzen schienen, also half ich ihnen noch mehr, bis ihre Arbeit schadete, wenn ich nicht da wäre. Ich war nicht nur Teamplayer, sondern lernte auch die inneren Abläufe der einzelnen Abteilungen kennen. Als ich angefangen habe, befördert zu werden, habe ich ihnen gezeigt, dass ich niemals vor jeder Aufgabe stand.

Ich gab vor, ich wäre in einem Film. Um in den meisten Karrieren voranzukommen, muss man Vertrauen haben. Ich habe mich oft mit dem Eigentümer oder den Investoren getroffen und ich hatte Angst. Wenn ich wirklich nicht auf dieses innere Selbstvertrauen zugreifen konnte, tat ich einfach so, als ob ich in einem Film wäre. Ich weiß, es hört sich wirklich komisch an, aber es hat funktioniert. Ich habe mir gerade gesagt, dass ich ein selbstbewusster Charakter sein muss, der in eine Besprechung geht, und in der ersten Minute würde ich das komplett vergessen und mein wahres Selbstvertrauen zum Leuchten bringen.

Ich war ehrlich, als ich Hilfe brauchte. Als jemand, der schnell befördert wurde, musste ich oft Dinge tun, die ich noch nie gemacht hatte oder in denen ich nur wenig Erfahrung hatte. Statt meine Defizite zu behindern, hatte ich keine Angst, meinen Mitarbeitern meine Schwächen aufzuzeigen. Es erlaubte mir nicht nur, meine Stärken auszuspielen, sondern auch ihre Stärken, wenn sie helfen konnten. Letztendlich geht es nicht wirklich darum, was Ihre Mitarbeiter über Sie denken, sondern darum, wie Sie sie dazu bringen, sich selbst zu fühlen.

Ich habe mich mit den Mitarbeitern individuell getroffen. Bei unseren Gruppentreffen bemerkte ich, dass ich nicht immer den Respekt bekam, den ich für eine produktive Diskussion benötigte. Manchmal rollten die Leute spät, manchmal waren sie am Telefon. Wenn ich etwas dazu sagte, würden sie vielleicht grinsen oder denken, ich wäre eine Schlampe. Ich begann, jede Woche Einzelgespräche mit einem anderen Mitarbeiter zu führen. Dies war eine Chance für mich, die Leute kennenzulernen, die für mich gearbeitet haben, und zu verstehen, warum sie jeden Tag zur Arbeit kommen. Sie schätzten es, eine Stimme zu haben, und ich hörte wirklich zu - das war der Schlüssel. Wir haben einige wichtige Geschäftsentscheidungen getroffen, basierend auf den Rückmeldungen, die ich in unseren Einzelgesprächen erhalten habe. Da ich mit jedem Einzelnen eine bessere Beziehung zu ihnen aufgebaut hatte, verbesserten sich unsere Gruppensitzungen dramatisch.

Ich übernahm die Verantwortung und gab zu, wenn ich falsch lag. Verantwortung zu übernehmen bedeutet Selbsterkenntnis. In jedem Unternehmen gehen die Dinge schief. Wenn es nichts mit Ihrer Abteilung zu tun hat und Sie nicht einmal gewusst haben, dass es passiert ist, ist es natürlich nicht Ihre Schuld. Ich stellte jedoch fest, dass, wenn ein Fehler in irgendeiner Weise mit mir in Verbindung stand, die Übernahme von Verantwortung Respekt erlangte und eine schnellere Lösung des Problems zuließ. Es geht nicht um mein Ego, es geht darum, was für das Geschäft am besten ist, und es ist in Ordnung, Fehler zu machen. Ich habe oft Fehler gemacht, bei denen es möglich war, dass niemand es bemerkte, aber es war mir wichtig, das Team zu benachrichtigen und ihnen zu zeigen, dass ich wusste, wo ich etwas falsch gemacht hatte, und ich würde diesen Fehler nicht noch einmal machen. Wenn Sie offen und ehrlich Ihre Fehler den Menschen eingestehen, fällt es ihnen schwer, Sie zu hart zu beurteilen oder zu wohnen.

Ich hielt es zusammen und redete nie Mist. Ich bin eine extrem emotionale Person. Ich bin übermäßig aufgeregt, wenn ich glücklich bin und tief traurig bin, wenn schlimme Dinge passieren. Es gab Zeiten, in denen ich Menschen gehen lassen musste, Zeiten, in denen ich in meinem Privatleben extrem harte Not hatte und Zeiten, in denen Kollegen einen anderen Mitarbeiter negativ besprechen wollten. Ich war nie ein Roboter, aber ich wusste, wenn ich mich für Drama interessierte, würde dies eine wahrgenommene Verwundbarkeit erzeugen. Ich habe meine Entscheidungen bei Bedarf auf Fakten oder Bauchgefühl gestützt, aber niemals auf Emotionen. Das war für mich nicht natürlich, aber letztendlich hat es mir den Respekt verschafft, der mich von der Arbeitslosigkeit dazu brachte, in weniger als einem Jahr sechs Stellen zu erzielen.

Respekt von den Mitarbeitern bei der Arbeit zu gewinnen, ist für die berufliche Weiterentwicklung und die Aufrechterhaltung eines produktiven Arbeitsplatzes von entscheidender Bedeutung. Stellen Sie jedoch sicher, dass der Vorrang vor dem eigenen Ehrgeiz nicht Vorrang hat. Manchmal musst du einfach nur glücklich sein. In meinem speziellen Fall entschied ich, dass das Unternehmensleben nicht dem entsprach, was ich für mich selbst wollte. Am Ende war meine Abreise eine Entscheidung, die meine Mitarbeiter respektieren mussten.